"Société ####################
LE MANAGEMENT ADAPTATIF et la motivation des collaborateurs
PUBLIC CONCERNE :
Les cadres de la Société #######################
OBJECTIFS
Repérer les objectifs professionnels les plus importants et les moyens de les obtenir dans les meilleures conditions.
Connaître les grandes attitudes de management, repérer ses points forts et ses pistes de progrès
Etre capable d'évaluer le niveau de compétence et d'autonomie de chaque collaborateur.
Mettre en place des relations professionnelles motivantes, confortables et performantes avec l’ équipe.
Trouver des outils et méthodes efficaces permettant de déléguer à bon escient, d’enrichir les taches et d’améliorer l’efficacité de chacun.
Comprendre l’importance des signes de reconnaissance et pratiquer les « messages positifs » susceptibles de renforcer la motivation.
Encourager les collaborateurs performants et gérer au mieux si besoin , les collaborateurs « difficiles » ou très peu productifs.
MOYENS ET METHODES
Apports méthodologiques Simulations d’entretiens de management Etudes de cas Nombreux échanges de pratiques dans le groupe
DEROULEMENT
Premier jour
Matinée : Réflexion sur le fonctionnement de mon bureau dans ma direction . Quelles valeurs ? Quels changements souhaités ?.quels objectifs, quelles priorités pour me concernant ?
Après midi : Apport théorique sur - les différents styles de management: autocratique, bienveillant , laissez-faire, démocratique. - le concept de « management adaptatif » : tous les collaborateurs n'ont pas les mêmes besoin
Travail en sous groupe sur le management des différents collaborateurs leur niveau de compétence , de motivation et de partage des valeurs Plan d’action
Deuxième jour
Matinée : Apport théorique sur la délégation, les enjeux de la délégation et le contrôle. Plan d’action
Apport théorique sur la motivation des collaborateurs Echange des pratiques en groupe Plan d’action
Après midi : Apport théorique sur l’équipe Les comportements managériaux efficaces, entretiens , réunions, motivation de l’équipe Etudes de cas et échange de pratiques
Apport théoriques sur les cas difficiles : collaborateurs ou situations managériales complexes à gérer dans l’équipe Etudes de cas
Plan d’action suite à ces deux jours de formation
Troisième jour
Le troisième jour est essentiellement une journée d’intégration , d’échanges et d’études de cas concrets, adaptés à la résolution de problèmes managériaux. Elle permet d’assimiler les éléments théoriques des deux premières journées, de débriefer sur ce qui s’est passé pendant l’intersession, de confirmer les plans d’action.CADRE DE REFERENCE:
Les outils méthodologiques seront principalement tirés du management situationnel d’H#############
ORGANISATION MATERIELLE
Le stage se déroulera dans les locaux de la Société ###### qui fournira une salle de formation équipée d'un matériel vidéo."
Trois jours de « formation », c'est ce qu'on appelle ne pas lésiner... Formation en manipulation? Quel est son coût? Nous ne le savons pas, mais nul doute que les « chefs » sauront motiver leur personnel qui glissera, heureux et confiant, sur "les pistes de progrès"...
On serait tenter de répondre que ce dernier a seulement besoin qu'on lui donne des perspectives de travail alléchantes, de bonnes conditions de travail, des taches intéressantes et accessoirement un salaire décent... Paradoxalement, il n'est nullement question de ces 4 conditions, étonnant, non?