efficacité bureaucratique

un léger décalage...

Billet

Toutes les entreprises exigent de leurs salariés qu'ils travaillent toujours avec efficacité, surtout en cas de surplus d'activité ou (et... aussi !) de baisse des effectifs.

Aussi, La Boite propose régulièrement des formations à ses collaborateurs, espérant ainsi avoir un retour sur investissement qui améliorera ses propres performances...

La dernière portait sur l'efficacité en entreprise...

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"Objectifs pédagogiques :

  • Savoir valoriser ses compétences professionnelles et être acteur du changement de La Boite pour réduire son stress;
  • Savoir identifier ses besoins en période de changement de La Boite;
  • Savoir mettre en avant ses compétences personnelles et professionnelles à l’écrit comme à l’oral;
  • Apprendre à utiliser une communication adaptée et à utiliser une communication adaptée et nuancée.

Résultats attendus

  • Mieux appréhender le changement de la Boite dans la cadre de la mondialisation heureuse

Programme de la formation

  • Définition des étapes du changement permanent dans le contexte concurrentiel;
  • Typologie du changement dans les systèmes de production et de communication et les interactions entre les mondes du travail et de la clientèle de La Boite;
  • Évaluation des intérêts professionnels des collaborateurs et des risques pour La Boite;
  • Alternance d’apports théoriques et d’études de cas pour acquérir un vrai savoir faire et devenir rapidement opérationnel."

Ce genre de formation qui développe généralement les dernières théories à la mode ne nous apprend pas grand chose. Les formateurs n'ont jamais vraiment travaillé en entreprise, ou bien il y a fort longtemps. Si bien que ces derniers développent des théories fumeuses sur le monde de l'entreprise, les méthodes de travail, la concurrence, la clientèle... à un public averti qui connaît les yeux fermés toutes ces choses parce qu'elles constituent son pain quotidien !

Pour La Boite, la formation est essentiellement un outil de motivation et de fidélisation des collaborateurs qui peuvent se sentir valorisés. Mais pour la plupart d'entre-nous, elle représente surtout une coupure, sachant qu'une fois terminée il faudra rattraper le temps perdu pour rien en... formation !

Commentaires

1. Le vendredi 29 juillet 2011, 19:01 par Romain / Variae

Le PDG s'appelle Kafka ?

2. Le vendredi 29 juillet 2011, 21:16 par Galuchat

Le PDG n'a rien compris aux enjeux du management par les compétences... Dommage !
La formation n'est pas une récompense pour motiver et/ou fidéliser...
Elle représente une impératif absolu pour répondre aux défis stratégiques de l'entreprise... sur le LT.
Si, par surcroît, elle motive et fidélise... pourquoi pas !

3. Le samedi 30 juillet 2011, 08:32 par des pas perdus

Hélas... Romain

Galuchat : si vous le dites..

4. Le dimanche 31 juillet 2011, 09:06 par Galuchat

Quand je lis les objectifs pédagogiques de la formation... je m'inquiète... et ne suis pas étonnée que vous considériez cet épisode comme du temps perdu...
Les dirigeants sont-ils venus, personnellement et "physiquement", vous présenter les enjeux de cette formation ?

5. Le dimanche 31 juillet 2011, 11:17 par des pas perdus

tout est là...